2023年10月18日，達博公司召開2023年三季度經(jīng)營分析會。產(chǎn)業(yè)集團黨委副書記、達博公司董事長張建泉聽取匯報并講話，達博公司常務(wù)副總經(jīng)理杜連民主持會議。

  張建泉充分肯定了達博公司對外部形勢的判斷及采取的應(yīng)對策略，他強調(diào)要錨定年度目標，強化戰(zhàn)略落實，盡快適應(yīng)組織架構(gòu)調(diào)整，圓滿做好年度收官，準備迎接市場趨勢向好的新挑戰(zhàn)，并對第四季度工作提出了具體要求：

  一是要加快核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。基礎(chǔ)研究是技術(shù)進步的必由之路，要在原理性問題上下功夫、加力度，擴大研發(fā)團隊規(guī)模，推動理論與應(yīng)用研究成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)提升自主創(chuàng)新硬實力。

  二是要優(yōu)化營銷團隊績效管理。根據(jù)銷售規(guī)模合理設(shè)定應(yīng)收賬款考核目標，重點加強超期應(yīng)收賬款管理，不斷優(yōu)化信用調(diào)查、監(jiān)控預(yù)警等風險控制措施，降低企業(yè)經(jīng)營風險，確保國有資產(chǎn)安全。

  三是要高標準制定質(zhì)量管理目標。以“零缺陷”為工作標準，圍繞客戶需求及使用反饋，深刻剖析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，開展質(zhì)量提升活動，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。

  四是持續(xù)加快營銷人才引進，全力推動市場開發(fā)工作，有效激發(fā)收入規(guī)模化效應(yīng)。人才是第一資源，營銷人才是開拓市場的關(guān)鍵。公司要加快引進優(yōu)秀應(yīng)用型營銷人才，建立重點客戶一對一精準服務(wù)機制，勤拜訪、多溝通、常聯(lián)系，不斷提升服務(wù)體驗，加速搶占市場份額。

  五是要提前謀劃預(yù)算編制，穩(wěn)步推進重點項目。要緊密貼合戰(zhàn)略規(guī)劃制定2024年經(jīng)營預(yù)算目標，細化措施確保戰(zhàn)略落地落實；圍繞主業(yè)開展投資活動，做好相關(guān)組織架構(gòu)及人事安排調(diào)整，加快質(zhì)量攻關(guān)，力爭實現(xiàn)重點項目首年運行收支平衡。

  六是要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅決落實安全生產(chǎn)責任制。要做好安全巡視、風險排查等日常性工作，加強對重點區(qū)域的監(jiān)督管理，定期開展安全生產(chǎn)意識及技能培訓(xùn)，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

  杜連民點評了三季度各部門工作開展情況，圍繞年度目標對第四季度工作進行細致部署。他強調(diào)，要以統(tǒng)一的目標推動質(zhì)量管理體系與經(jīng)營活動的深度融合，將公司級收入、成本與質(zhì)量目標分解至各部門，堅持目標導(dǎo)向，狠抓工作落實，促進高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

  會上，財務(wù)部匯報了前三季度經(jīng)營情況，各部門負責人對重點工作進行總結(jié)報告，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管工作的下一步工作安排提出了具體要求。達博公司經(jīng)營團隊主要成員分別在主會場和京外分會場參加會議。